PMI Cross-Cultural Meeting & Project Support
英語会議・プロジェクト支援
M&A後のPMI統合会議や、買収先とのプロジェクト推進において、このような状況はありませんか。
✕PMI統合会議で英語の会話は成立しているが、議論が噛み合わない
✕合意したはずなのに、実行の段階で認識がずれている
✕買収側・被買収側の前提の違いにより、意思決定が進まない
✕PMI推進会議が何度も止まり、統合が前に進まない
これらの問題は、通訳を入れても解決しません。
本質にあるのは、言語ではなく、前提・評価基準・意思決定の考え方の違い＝認識のズレです。
K'sインターナショナルは、バイリンガルファシリテーターがPMI会議に関与し、議論の構造と認識のズレを整理することで、統合の意思決定とプロジェクトの前進を実現します。
このサービスの特徴
英語会議・プロジェクト支援は、単なる通訳ではありません。
PMI統合の現場では発言を訳すだけでなく、論点・前提・認識のズレを整理し、会議を「PMI意思決定の場」として機能させるサービスです。バイリンガルファシリテーターが第三者として関与し、買収側と被買収側の議論の停滞や誤解を解消しながら、合意形成を前に進めます。
通訳とファシリテーターの違いは下記を参照ください。
| 項目 | 英語会議・プロジェクト支援 | 通訳 |
|---|---|---|
| 目的 | PMI統合の議論を整理し、意思決定とプロジェクトを前に進める | 発言内容を正確に伝える |
| 役割 | バイリンガルファシリテーターとして議論に介入・整理 | 中立的に翻訳する |
| 関与範囲 | 会議設計・同席・フォローまで一貫支援 | 会話中の通訳のみ |
| 対応内容 | 論点整理・前提の明確化・認識のズレの調整 | 言語の置き換え |
| 成果 | PMI統合の意思決定スピード向上・統合プロジェクトの前進 | 意思疎通の補助 |
サービス内容
M&A後のPMI統合会議や買収先とのプロジェクト推進において、議論の整理と意思決定の支援を行います。
◆会議の設計（目的・論点・進め方）
◆バイリンガルファシリテーターの同席
◆議論の構造整理・論点の可視化
◆認識のズレの調整
◆意思決定の支援
◆会議後のサマリー・整理
プロセス
01
現状ヒアリング・課題整理
PMIのフェーズ・対象会議・何が止まっているのかをお聞きします。
02
会議設計（目的・論点・進め方）
PMI統合の目的に沿って議論の論点と進め方を事前に設計します。
03
英語会議への同席（ファシリテーション）
K'sのバイリンガルファシリテーターが同席し、買収側・被買収側の議論の整理と認識のズレの調整をリアルタイムで行います。
04
議論整理・フォロー
PMIの次フェーズに向けて、合意事項・アクション・残課題を明確に整理します。
活用事例
料金プラン
PMIのフェーズ・会議の規模・頻度・関与レベルに応じて、最適な形をご提案します。
参考料金）
PMI統合会議・単発ミーティング向け
◆会議の目的・論点整理（事前ヒアリング）
◆英語会議への同席（最大2時間程度）
◆簡易的な議論整理
税別
150,000円〜
PMI定例会議・統合プロジェクト推進・複数会議への継続関与など、内容・規模に応じた最適なプランをご提案します。
※英語以外の言語（中国語・その他）にも対応可能です。内容・回数・使用言語により個別見積となります。
＊オプション：資料・アジェンダの改善支援、経営層向けサマリー作成、オンライン／ハイブリッド対応
What You Get
◆PMI統合会議の停滞・誤解の解消
◆意思決定スピードの向上
◆PMI合意内容の実行精度の向上
◆PMI統合プロジェクトの安定的な前進
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PMIの会議・プロジェクト、まず現状をお聞かせください。
「PMIのフェーズや対象会議をお伝えいただければ、「なぜ止まっているのか」を整理し、最適な進め方をご提案いたします。
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