PMI Cross-Cultural 1-on-1 Support
英語1-on-1支援
M&A後のPMIで、買収先の幹部・マネージャーとの1-on-1が「話しているのに噛み合わない」という状況になっていないでしょうか。
原因の多くは語学力ではありません。PMI統合における期待値・評価基準・意思決定の前提が、言語の背後で食い違っています。
PMI特化の本サービスでは、K'sが第三者のバイリンガルファシリテーターとして関わり、事前整理・対話設計・同席支援を通じて、言語を超えた認識のズレを明らかにし、統合を前に進めます。
PMIの1-on-1でよく起きています
✕買収先の外国人幹部・マネージャーとの対話が表面的にしか進まない
✕英語で話しているが、日本側の意図・方針が正確に伝わっていない
✕PMI後の役割・評価基準について認識がズレている
✕買収先キーマンの本音が見えず、離職リスクや抵抗感が把握できない
通訳を入れるだけでは解決しない問題に対応しています。
支援の具体例
このサービスの特徴
PMI英語1-on-1支援は、単なる通訳ではありません。
通訳が「言葉を正確に伝える」ことを目的とするのに対し、本サービスは、認識のズレを整理し、対話そのものを前に進めることを目的とします。
通訳とファシリテーターの違いは下記を参照ください。
| 項目 | PMI英語1-on-1支援 | 通訳 |
|---|---|---|
| 目的 | 認識のズレを整理し、対話を前に進める | 発言内容を正確に伝える |
| 役割 | 第三者として対話に介入・整理 | 中立的に翻訳する |
| 関与範囲 | 事前設計・同席・フォローまで一貫支援 | 会話中の通訳のみ |
| 対応内容 | 意図・前提・認識のズレを整理 | 言語の置き換え |
| 成果 | PMI統合を動かす合意形成と関係構築 | 意思疎通の補助 |
サービスの進め方
01
PMI状況・課題のヒアリング
PMIのフェーズ・対象者・統合課題の背景を丁寧にお聞きします。
02
認識のズレの仮説整理
買収先との間でどこにズレが生じているかを構造的に整理し、1-on-1の論点を明確にします。
03
1-on-1の設計（言語設計を含む）
PMIの目的に沿った対話の進め方・論点・言語環境を設計します。
04
同席支援（必要に応じて）
K'sのファシリテーターが1-on-1に同席し、認識のズレをリアルタイムで整理・調整します。
05
振り返り・改善提案
実施後の対話を振り返り、PMI推進に向けた改善点・次のアクションをご提案します。
料金プラン
PMIのフェーズ・対象者・目的に応じて最適な形をご提案します。
LIGHT ライトプラン PMIの1-on-1実施前に課題と論点を整理したい方向け ◆現状ヒアリング ◆認識のズレの仮説整理 ◆1-on-1の進め方・論点設計 ◆実施時の留意点の整理 税別 100,000円〜 | STANDARD スタンダードプラン PMI統合フェーズの1-on-1を設計から同席まで支援してほしい方向け ◆事前ヒアリング ◆認識のズレの整理 ◆1-on-1の論点設計・同席 ◆実施後の振り返り・改善提案 税別 200,000円〜 | CUSTOM カスタムプラン 対象者・回数・言語を柔軟に設計したい方向け ◆スタンダードプランすべて ◆複数名・複数回の支援 ◆継続的なフォローアップ ◆評価基準・期待 など 税別 個別お見積り |
※英語以外の言語にも対応可能です。内容・回数・使用言語により個別見積となります。詳細はヒアリングのうえ最適な形をご提案します。
What You Get
◆PMI統合を阻む認識のズレの解消
◆買収先キーマンの本音を引き出す対話の実現
◆買収側・被買収側の関係構築促進
◆1-on-1を「形式」から「PMIを動かす対話」へ
